中國鎖具業該如何應對(duì)國際競争

 随 着知(zhī)識經濟、全球經濟、信息社會(huì)的到(dào)來(lái)和(hé)競争要素變化，中國制鎖行業面臨國際市場競争的危機，從(cóng)整體上(shàng)來(lái)分析，小(xiǎo)而全的生産企業多，擁有自(zì)主知(zhī)識産權和(hé)專 利的高(gāo)科技鎖具企業少，導緻了(le)質量極不穩定，劣質産品充斥市場。那麽，怎樣才能(néng)全面提升中國鎖具的制造質量，使行業步入整合之路，進入良性軌道(dào)，而與國際 市場接軌呢(ne)?8月2日，記者驅車至浙江溫州東瓯大(dà)酒店(diàn)553室，特訪了(le)中國日用(yòng)五金(jīn)行業專家委員會(huì)專家委員，目前駐溫爲數十家鎖廠(chǎng)做策劃和(hé)技術方面顧問的 呂華成先生。呂工(gōng)熱情地接待了(le)記者，聽了(le)來(lái)意，他(tā)毫不保留地指出，中國鎖具産品的發展趨勢應從(cóng)，一高(gāo)精度、高(gāo)效率、高(gāo)牢固度、多功能(néng);二多規格、多品種; 三标準化、系列化、通用(yòng)化，展示其特征;工(gōng)藝與技術上(shàng)加強應從(cóng)：切削加工(gōng)技術、沖壓技術、壓鑄技術、表面處理(lǐ)技術、自(zì)動裝配線等方面入手。

　 　談到(dào)中國制鎖行業的發展，呂工(gōng)指出，中國制鎖行業應該有一個具備組織性的總體目标，科技進步才能(néng)逐年穩定提高(gāo)，如産品結構、産品質量、技術裝備、創新能(néng) 力、人才結構等等缺一不可。他(tā)認爲鎖具是人們生活的必需品，屬日用(yòng)五金(jīn)，同時(shí)又是一類安全防範産品，這(zhè)一行業的發展好(hǎo)與壞，關系到(dào)每一個家庭、單位、公共 場所的安全。在國際市場競争日趨提升的今天，中國鎖具如果仍是無創新意識、駐足不前，勢必被國際市場所淘汰。

　 　呂工(gōng)提出，像現(xiàn)代具備高(gāo)科技運作(zuò)的意大(dà)利、美(měi)國、德國、日本、英國和(hé)法國，可稱得上(shàng)制鎖強國，他(tā)們的技術水(shuǐ)平及工(gōng)藝水(shuǐ)平居世界領先地位。世界名牌鎖具出 自(zì)這(zhè)些(xiē)國家，但(dàn)是随着這(zhè)些(xiē)發達國家勞動力的日益昂貴，到(dào)20世紀70年代，低(dī)檔鎖具生産中心逐步向亞洲四小(xiǎo)龍轉移，并取得了(le)極大(dà)的發展。到(dào)90年代初，亞 洲四小(xiǎo)龍勞動力成本上(shàng)升，競争優勢下(xià)降，在全球鎖具市場日漸衰退。在這(zhè)一時(shí)機下(xià)，中國制鎖商抓住了(le)這(zhè)一機會(huì)，大(dà)批量生産，到(dào)1992年，我國鎖具總産量達 10.5億把，出口2億多把，逐步成爲鎖具生産大(dà)國。但(dàn)是，到(dào)目前爲止，中國鎖具行業僅是一個處于成長中的市場，據相關媒體調查，初步結論，中國制鎖企業 在全國分布不均，集群現(xiàn)象突出;無序競争嚴，利潤極其低(dī)下(xià)，由此嚴重幹擾了(le)整個行業的發展。

　　那麽，怎樣才能(néng)調整整個制鎖行業結構的方向和(hé)重點呢(ne)?面對(duì)記者的提問，呂工(gōng)從(cóng)專業的角度，一針見血地指出，應該從(cóng)四大(dà)結構上(shàng)下(xià)功夫：

　 　1、産品結構：制鎖企業應該積極采用(yòng)新材料，注重産品造型及藝術裝飾性的同時(shí)，逐步運用(yòng)計(jì)算(suàn)機電子、信息、生物識别、納米材料等先進技術嫁接傳統制鎖 業，努力開(kāi)發有市場前景的新産品，并在使用(yòng)性能(néng)上(shàng)進行突破。如住宅中高(gāo)檔插芯門(mén)鎖系列、汽車鎖系列、民用(yòng)鎖系列、防盜門(mén)鎖系列、滾動碼遙控系列、中高(gāo)檔機 電一體化IC卡智能(néng)鎖、TM卡鎖、射鎖卡鎖系列、生物識别特征鎖系列等，都可以在工(gōng)藝、技術革新上(shàng)加以改革，逐步成熟。

　 　2、工(gōng)藝與裝備結構。在這(zhè)一概念上(shàng)，企業首先應該引進精度在0.01mm以内的彈子設備、精度在0.02mm以内的鑰匙齒形加工(gōng)設備、先進的加工(gōng)模具、 刀(dāo)具;重點與持生産高(gāo)檔門(mén)鎖、車鎖的大(dà)企業引進德國、意大(dà)利、台灣等國家和(hé)地區(qū)的自(zì)動裝配生産線、數控機床、自(zì)動抛光機、全自(zì)動連續沖壓生産線、自(zì)動壓鑄 生産線等。像中國“十大(dà)鎖王”的溫州強強集團就引進了(le)韓國的成套制鎖設備。呂工(gōng)認爲，發展制鎖行業的同時(shí)，相關五金(jīn)部門(mén)應該重視(shì)鑄造廠(chǎng)、模具廠(chǎng)、電鍍廠(chǎng)、 熱處理(lǐ)等專業配套廠(chǎng)的建設，使這(zhè)些(xiē)配套廠(chǎng)更好(hǎo)地服務鎖具企業，提高(gāo)制鎖行業的制鎖水(shuǐ)平。其次，鎖具産品質量問題主要集中在産品加工(gōng)精度不夠、零部件配合 差、外(wài)觀粗糙、耐用(yòng)率低(dī)、互開(kāi)率高(gāo)等問題，因此，應針對(duì)這(zhè)些(xiē)方面完善檢驗測試設備(如拉力試驗機、鎖具耐用(yòng)度測試儀、鑰匙靜拔力測試儀、鍍層耐磨試驗設備 及保密度、牢固度、靈活度測試與試驗設備)，加強工(gōng)業及質量管理(lǐ)。

　 　3、人才結構。企業應建立一支專業布局、學曆層次、年齡層次、職稱結構合理(lǐ)穩定的科技團體。在專業布局上(shàng)，應配備工(gōng)業造型設計(jì)、機械、計(jì)算(suàn)機應用(yòng)、電 子、化工(gōng)、外(wài)貿、企業管理(lǐ)等專業技術人員;在學曆和(hé)技術層次上(shàng)，應建設一支初、中、高(gāo)級職稱匹配、年齡結構合理(lǐ)的寶塔型科技隊伍;在人才隊伍的建立方式 上(shàng)，應該引進大(dà)、中專畢業生和(hé)企業自(zì)主在職培訓相結合，建立自(zì)己的人才力量。談到(dào)這(zhè)點上(shàng)，呂工(gōng)嚴肅地指出，重視(shì)人才，就要促進人才環境的改善，并建立完善 的人才激勵方式。

　 　在行業結構上(shàng)，呂工(gōng)認爲，五金(jīn)協會(huì)和(hé)全國鎖具市場調查行業規範辦公室應該鼓勵具備一定基礎和(hé)規模的企業吸引外(wài)資、引進外(wài)來(lái)人才、加速技術引進和(hé)技術改 造;鼓勵資産重組，走聯合兼并之路，擴大(dà)企業規模，增加企業實力，逐漸組建以名優産品爲龍頭的大(dà)型企業集團。積極扶持一些(xiē)産品質量好(hǎo)、具有市場競争力的中 小(xiǎo)型企業，使鎖具行業成爲大(dà)企業大(dà)集團爲龍頭，中小(xiǎo)企業爲基礎的大(dà)、小(xiǎo)規模并舉的完整生産體系。

　 　采訪中，呂工(gōng)全面闡述了(le)中國鎖具的優勢和(hé)存在的不足，他(tā)認爲，中國是勞動力的國家，人才資源豐富;在這(zhè)點上(shàng)，其它國家是無法相比的;怎樣使中國鎖具面向 國際市場，怎樣實現(xiàn)“制鎖強國”這(zhè)一宏偉的目标，我個人認爲，在行業協會(huì)，全國鎖具市場調查行業規範辦公室的大(dà)力扶持、全面督促還是不夠的，這(zhè)就需要制鎖 企業本身在四大(dà)結構上(shàng)的深刻認識和(hé)提高(gāo)，那麽，中國制鎖行業的發展，勢必在國際市場上(shàng)占一席之地。

　　最後，呂工(gōng)還談到(dào)，制鎖業應該實施一系列工(gōng)程技術的改造，進一步完善内部管理(lǐ)，加強企業産品品牌和(hé)企業管理(lǐ)。